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腾讯作为我国网上交流工具之一,经过多年的发展,逐步建立起互联网领域龙头老大的地位。中国人已经习惯用腾讯软件作为交流工具,腾讯也积极开发更多的产品满足不同消费者的需求。 {4 Z. W, N! R; d
按照规划,腾讯将从原有的业务部门制(Business Units,BUs)转向事业群制(Business Groups,BGs),把现有业务重新划分成企业发展事业群(CBG)、互动娱乐事业群(IEG)、社交网络事业群(SNG)、网络媒体事业群(OMG)、移动互联事业群(MIG)和电商控股公司(ECC)。
2 n, g9 ]3 C2 H$ i3 G$ R 腾讯未老。在微博领域落后半拍,曾让人担心腾讯已老,被大企业病拖累得跟不上时代的步伐。但随后的开放平台,微信异军突起,则让看到腾讯的青春焕发。, l8 x5 _, M0 L' ~5 L
2011年,腾讯开始聚焦于开放转型,在初步建立起应对外部挑战和趋势变化的战略后,着重进行内部优化。会上马化腾表示不会什么业务都做,而是提供开放的平台与开发者合作互利,再造一个腾讯。在确立“强化核心平台+聚焦关键必要产品+共荣产业链合作伙伴”生态格局思路的同时,相信腾讯已经开始思考自身组织架构的调整。8 q% _/ h. @" C3 r- Z2 S& c i
7年前的那一次调整,腾讯超越了5年达到100亿营收的目标,以高达196.46亿元的营收业绩完美收官。7年之后的再一次大调整,仿佛又让我们看到激情四射的腾讯。$ F: k, z- [5 b( h8 M! h, @- I3 |
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