商业贿赂让中国人在非洲名声扫地

南宫云诺

根据《中国经济周刊》披露的数据，2005年8月－2009年12月，中国共查处商业贿赂案件69223件、涉案金额165.9亿元人民币，平均每月查处的商业贿赂案件超过1300件。中国的商业贿赂早已国际化，不少中国公司在国际投标和工程建设过程中大肆行贿。世界银行2009年1月14日发布公告，将4家在世界银行投标公路项目的中国公司列入黑名单，因为这4家公司在投标过程中有严重腐败和欺诈行为。埃塞俄比亚、加纳、喀麦隆等许多非洲国家报纸都在显著位置对此给予报道。
      作为中国人，我当然不愿意看到这样的结果，但这也是意料之中。中国有些企业在国际承包工程中串标、围标、贿赂业主现象严重，低价中标后，为少亏、不亏或赢利，又开始贿赂监理，降低施工标准，违反合同规范，偷工减料，野蛮施工，连最基本的企业形象也不顾。例如，在一家中国公司承包的非洲某国100多公里的公路项目上，找不到一块施工安全标志牌，由此引发重大交通事故；缺乏对道路的维护，雨季交通经常中断；施工中乱挖乱弃，严重破坏自然环境；计划不合理，超量申请建设用地，给业主造成巨大经济损失；施工中噪音、粉尘污染严重，给人畜健康、农作物生长造成严重危害。
" l& m/ Z! y! C5 Z( M. b        在非洲的中国公司，尤其是建筑公司，中国员工的生活设施及其简陋，住铁皮房，好点的住彩钢房，伙食标准低，有的一两年也洗不了一个热水澡。不少中国员工到非洲后身体健康受到严重损害，营养不良，面如菜色，精神面貌不如当地黑工。在非洲的欧美、印度等国家的公司对自己国家员工的待遇要好得多，如非洲的一家比利时矿业公司，为本国职工新建了上百套豪华别墅。
       非洲一些国家甚至默许中国公司的商业贿赂，认为这样能把更多的中国公司吸引过去，让中国公司之间产生恶性竞争，把标价压低。正如埃塞俄比亚总理梅莱斯所讲：中国公司来参与埃塞的建设，把一些工程的承包价格拉下来了，有助于埃塞用更少的钱办更多的事。
        在非洲，常有官员对我说：“现在的中国人怎么与30年前的不一样了？”他们说，那时中国人很友好，帮助他们做了好多事情，在修路的同时帮他们修水渠、建学校、盖教堂，可现在的中国人把过去修建的水渠、学校和教堂给破坏了。
3 x4 s" K! i5 i        中国企业涌入非洲，随之而来的是中国人与当地人冲突范围的扩大和升级。我在埃塞俄比亚时，一家中国公司在使用政府提供的料场用地时，竟挖过了地界30多米，与村民发生冲突。上午，我帮助他们把事件“摆平”，告诉这家中国公司暂时停止在该料场的挖土作业，我设法让政府把挖过界的土地征下来后再挖土。村民也接受了我提出的解决方案。下午，这家中国公司擅自在越过界的土地上继续挖土，200多名村民手持步枪、冲锋枪（埃塞俄比亚公民持武器合法）和棍棒，与中国员工发生了暴力冲突，将中方人员追赶到营地围困起来，十几名中国员工受伤。我得到求助后赶到该营地，为被围困的中国员工解围。为处理此事件，我颇费了一番周折。
        中国公司把在国内管理员工的方式带到了非洲，用工不规矩，不给工人上保险，侮辱工人，侵害工人权益，随意解雇工人，由此引发的与当地雇员的冲突接连不断，当地和欧美媒体经常给以曝光。在埃塞俄比亚，一中资企业翻译在管理雇用的保安时有侮辱性语言，被激怒的保安开枪打死了这名翻译。在非洲，中国企业偷卖免税建筑材料、逃税等案件时有发生，给非洲人的感觉是，中国企业猫腻多、不规矩。
       君子爱财，取之有道。这个“道”就是道德，就是规范，就是良心。如果中国公司在非洲不讲道德，不讲规范，不讲良心，缺乏长远的发展规划，持“中一个标是一个标，赚一笔钱算一笔钱”的短视行为，那中国在非洲几年、十几年甚至几十年占有的市场会很快丢失。你不遵守游戏规则，就会对你亮出红牌，这就是市场经济规律。