中国燃气老员工致集团总部领导的一封信

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尊敬的董事局暨公司总部的各位领导：
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1 A  S& P+ ]6 Q( P: v2 Y   您们好！
! i, }) ^% L# A        我们是中燃创业时期就在公司工作的老员工。我们虽不在总部工作，但对于集团总部近期所发生的风波一直非常关心。对于董事局的个别前领导为了自己的私利，对公司所造成的严重破坏，我们深感震惊；对于董事局临危不乱，采取果断措施，我们深感振奋；对于公司新任管理层，能够顶住各方面的压力，确保运营稳定，我们深感欣慰！
% ~7 @; f5 X: s' @8 D1 g# H         回首中燃的发展历程，不仅感慨颇多。作为中燃人，我们为中燃的跨越式发展而感到骄傲。火车跑得快，全靠车头带，出色的经营业绩无疑来自于中燃高管层多年来的高瞻远瞩和正确决策。
       
        市场是企业的命脉
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& G3 H, _# M6 I5 `# g# Y: {/ }! O        中燃刚刚创立之时，国内燃气市场尚处于无序状态，以刘明辉总裁为代表的中燃领导层果断地抓住来这一时机，通过收购、兼并、新建等多种方式，为中燃的开疆拓土奠定了基础。截止2010年，集团所属公司已达249家，其中，纳入运营管理的城市管道燃气公司132家，长输管道公司8家。各项目公司在周边市场开发中不断取得突破，2010上半财年又获得了11个城市管道燃气项目，由点到面的市场扩张战略得到了有效实施。大呼市、大宝鸡、大包头、大芜湖、大南宁、大佳木斯、大梅州等一大批成片连结的地区布局正在迅速形成，围绕中心城市构建的大区域市场网络初现蓝图。

        管理是企业的基石
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) j- {1 k# |  R4 |# I7 M        就在中燃蒸蒸日上、蓬勃发展的时期，刘明辉没有失去作为一个企业家的清醒头脑，果断提出深化改革、二次创业的思路，要求员工解放思想，广泛开展业务培训，强化制度落实，大幅提升企业管治水平，重点解决发展中的突出矛盾，将改革攻坚向纵深推进。在这一思路的指导下，各项目公司狠抓内部管理工作，普遍建立了内部OA流程管理系统，基本做到“事事有标准，事事有流程”。公司管理层也都很重视内部管理规范化的工作，认真执行各项管理规章，业务分工明确，工作条理清晰，内务衔接得当，注重细节管理，逐步形成了良性循环。
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- R+ F+ j6 P2 c- b9 w! }& \; W        资金是企业的血液
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        中燃领导层始终高度重视资本运营。在08财年的工作报告中，集团明确提出“夯实基础，细化管理，继续提高资产运营水平”的经营目标，并在实际行动中以其高超的资本运营水平，为中燃筹措了充裕的发展资金。然而，正当各项工作处于全面深化的时期，由于一些不正常的因素，刘明辉一度连续三个多月被迫离开了工作岗位。但是，在2010年8月底，刘明辉重新开始正常工作之后，就立即着手完成了中燃创建以来最大规模的股权融资，共募集资金31亿港币。由于中燃集团经营业绩的持续提升和管控体系的日渐成熟，在香港资本市场上，中燃股票得到了国内外投资者的高度青睐。在股票配售当天，中燃是市场反应最好的股票，高盛更是将中燃股票推荐为港股中最具投资价值的五只股票之一，这是全体中燃人的自豪和骄傲！
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        文化是企业的灵魂
       
. l& Y  [# U( j- w        中国燃气在成立之初就响亮地提出了“气聚人和、创造卓越、乐于奉献、造福社会”的口号，并在公司管理、经营、观念、精神等方面形成了一套具有中国燃气特色的企业文化。企业文化从某种意义上首先反映在企业领导人的文化理念上。在四川发生举世震惊的大地震时，刘明辉不仅号召各项目公司捐款捐物，更是以身作则，私人捐款数百万元，充分体现了作为一个企业家的社会责任感。中燃企业文化之所以能得到广大中燃员工的一致认可，很大程度上就是来源于中燃领导层的身体力行，他们以其实际行动向广大员工阐明了中燃文化的精髓：那就是关心员工、共同发展、积极向上、勇于承担社会责任的企业文化。
       
4 Y/ v: U5 j' V# @2 }        领导力是企业制胜的关键
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        中燃的成功获得了业界广泛的认可。中燃多次婵联由《资本杂志》主办的 “资本中国杰出天然气供货商奖”，三次获得《亚洲金融》颁发的大陆组“最佳管理团队”、“最佳企业管治”、“最佳投资者关系”等三项大奖；在博燃网主办的 “博燃风云榜2007年度十大评选活动”中，被评选为“十大雇主企业”之一，并连续四年榜上有名。国内外媒体、政府和其他机构授予集团和下属项目公司的各类奖项和荣誉更是多达百项以上。
        俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，有什么样的领导，就有什么样的企业。中燃成立以来的快速发展，用无可辩驳的事实说明了中燃经营领导层，尤其是作为领导层核心的刘明辉总裁，是当之无愧的杰出领导，是值得集团的各股东以及我们广大中燃员工信任的领导，理应获得广泛的支持和拥戴。
       
中燃事件的危机中孕育着变革的契机

8 u7 l, d7 ?, ]$ \        为了实现可持续发展的目标，中国燃气高管层提出打造“百年中燃”的口号。这一口号的提出，不仅要求整个集团在业务经营上进行二次创业，也要求各项目公司苦练内功，增强队伍的战斗力、凝聚力。然而，正当中燃即将迈入发展新阶段的关键时刻，却发生了我们所有人都不愿意看到的事情。
2 G) v, [) J% {        中燃事件的爆发凸现出，中燃集团在董事局层面上长期以来潜藏着某些深层的矛盾。看来为了打造“百年中燃”，单单从产业经营上搞“二次创业”还是远远不够的，还要对公司董事局的内部组织结构上进行相应的改革。其实，刘明辉在2010年连续三个多月突然离岗的事件，已经暴露出中燃董事局的内在问题。据我们了解，当时就有个别董事局领导不经董事会的讨论，就私自决定公司总裁的任免。在刘、黄被拘之后，这种无视董事局权威的现象再次发生了。
4 O2 P7 G' S6 f( e. q7 t4 w        我们并不清楚为什么刘明辉在去年恢复正常工作之后，并没有明确提出任何有关于董事局层面的改革建议。或许，刘总认为事关重大，不宜操切从事；或者，刘总顾及昔日的情分，不愿意与董事局的个别成员发生矛盾。但是，确保董事局按照公司章程来行使权力，这是整个集团健康成长的基石。中燃过去的快速发展，已充分证明了以刘明辉为核心的经营领导班子是合格的、胜任的，然而这并不意味董事局层面的问题就可以视若无睹。中燃事件的发生从一个侧面告诉我们，如果董事局的权威没有保障，那么再出色的经营管理方针也会毁之一旦。
        中燃事件至今还没有完全结束，其所带来的负面影响可能还要持续一段时间，个别人还在挖空心思地破坏公司。或许这场风波迟早要来，那么早来要比晚来好。中燃越早能够认识到自身的不足，就越早可以着手进行深入的改革。当然，发展是硬道理，而稳定是发展的前提，于国如此，于企业亦如此。中燃事件的发生极可能造成企业发展战略的不延续性，引起员工人心的浮动，严重影响企业的持续健康发展。中燃从事的是能源行业和公用事业，因此企业的稳定更显得尤为重要，一旦经营管理不善，不仅影响到股东和近万名企业员工的切身利益，还可能影响企业和居民生产、生活的安全，造成严重的社会不良影响。为最大限度地降低这些负面影响，我们也希望集团领导能从促进企业持续发展、保护企业股东和广大员工利益、维持社会稳定的角度出发，寻求更为稳妥的解决方案。我们满怀信心地期待着，中燃集团能够从这场劫难中尽快摆脱出来，并焕发出更为旺盛的生命力。
        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们坚信，中燃董事局和新任高管层具备充分的责任感和高超的驾驭能力，一定可以带领两万员工继往开来，为实现“百年中燃”的梦想再上层楼！
       
       
* E# I7 X8 M3 {                                          中国燃气的老员工
                                           2011年3月18日

老百姓

离岗仍不忘公司发展，心系公司，值得赞赏