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又到公司年终了,有人便邀请在这里介绍做小企业的经验。我们公司所做的成绩并不是很出色,谈不上有成就,只是能生存下来、还让员工生存得好的一个企业吧。小公司为什么在大环境这么差,众多IT大佬都裁员的情况下,表现的如此棒?总结下来主要有三个点:
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9 t O4 Q; F, p一 团队搭建! _5 Y+ J0 R' A
队员的选择参照西游记的黄金组合,唐僧有授权,目标明确(项目经理),有外援(各种神仙)相助;悟空敢于创新,有冲劲;八戒善于监督别人,沟通能力强;沙僧是实干家,埋头苦干。这样人性化的团队管理,充分调动了全员积极性。, t; ], B/ N7 y% d
6 d2 S; q1 t d* @3 g, m! Z二 胡萝卜+大棒
2 z) } f! ?2 { h+ k) _ 我们除了为员工缴纳五险一金外还为员工缴纳了补充医疗,让员工干得放心,同时年终时发数个月工资作为年终奖作为激励,究竟是几个月工资,视员工平时的工作表现而定,做的项目多,项目做得又快又好,问题处理得干干净净,都会有上级领导考察记录,人懒的,工作时间玩的,搞人情关系胜过技术问题的,都会在无形中降低年薪,每季度评比技术之星,都会为年终奖加分。在完善的考评及激励制度下,员工都会专心地做技术。
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T8 y e/ k( @& J三 业务外包,这个必须有!
& F' y, v* H5 i4 }! o' O; r& |' }我们公司核心业务是技术开发,同时我们把财务与人力资源的管理交给了外包公司来负责(有一家是易才)。说到人力资源外包,你说为什么一个不过九十人的小企业为什么采用这样的服务?因为身为外包公司,我们也深知将一些服务外包给其他公司会降低成本,不关键的业务流程我们都让专业的人去做。为了提升工作效率,我们把精力放在最重要的研发部门。比如,公司的人事经理直接与一家外包公司对接,直接审核、监督外包公司日常事务即可,节省了员工成本同时、还大大提高了效率。
k/ _. D* K j p以上只是个人经验,希望能对大家有好处。总的来说,要善于放权,做自己最核心最有竞争力的那部分,因为人的精力有限,有焦点才能爆发。+ ?- a' ~1 v6 |% s
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