|
又到公司年终了,有人便邀请在这里介绍做小企业的经验。我们公司所做的成绩并不是很出色,谈不上有成就,只是能生存下来、还让员工生存得好的一个企业吧。小公司为什么在大环境这么差,众多IT大佬都裁员的情况下,表现的如此棒?总结下来主要有三个点:
8 E2 x. `: ~4 [# c# C6 |3 a* T0 k/ r% Z' P4 g
一 团队搭建
3 H/ x. U3 Y( R1 M, S3 X队员的选择参照西游记的黄金组合,唐僧有授权,目标明确(项目经理),有外援(各种神仙)相助;悟空敢于创新,有冲劲;八戒善于监督别人,沟通能力强;沙僧是实干家,埋头苦干。这样人性化的团队管理,充分调动了全员积极性。+ w3 I; F9 C, Q7 c
. C3 t( V7 y7 s U! X8 b二 胡萝卜+大棒7 ]1 N1 F: W0 J6 Y' E; t% d
我们除了为员工缴纳五险一金外还为员工缴纳了补充医疗,让员工干得放心,同时年终时发数个月工资作为年终奖作为激励,究竟是几个月工资,视员工平时的工作表现而定,做的项目多,项目做得又快又好,问题处理得干干净净,都会有上级领导考察记录,人懒的,工作时间玩的,搞人情关系胜过技术问题的,都会在无形中降低年薪,每季度评比技术之星,都会为年终奖加分。在完善的考评及激励制度下,员工都会专心地做技术。
+ H0 f$ b& F, `; G
" Q9 a4 a* D! p) X/ j7 x9 @5 c三 业务外包,这个必须有!+ @. A, S$ s, v9 u
我们公司核心业务是技术开发,同时我们把财务与人力资源的管理交给了外包公司来负责(有一家是易才)。说到人力资源外包,你说为什么一个不过九十人的小企业为什么采用这样的服务?因为身为外包公司,我们也深知将一些服务外包给其他公司会降低成本,不关键的业务流程我们都让专业的人去做。为了提升工作效率,我们把精力放在最重要的研发部门。比如,公司的人事经理直接与一家外包公司对接,直接审核、监督外包公司日常事务即可,节省了员工成本同时、还大大提高了效率。
* E: H1 H6 Q' j5 V0 k9 b$ {以上只是个人经验,希望能对大家有好处。总的来说,要善于放权,做自己最核心最有竞争力的那部分,因为人的精力有限,有焦点才能爆发。3 q8 @5 T& k+ _2 e
8 R! {* o& K* [+ ~5 Z/ Y3 P6 i" g8 G- n* H$ w, ?/ s$ k
|
|