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在莱商银行董事长李敏实的办公室,有一块匾,上书“唯我非我”。/ g" N8 N \3 l! }! H. U( ]
企业领导人的人品、气质、思想,对企业文化的形成会产生潜移默化的影响。李敏实待人真诚、待员工真诚、待股东真诚、待社会真诚,包括对贷款客户,也首先看企业老板的人品,最注重“诚信”二字。也正因此,莱商银行从发展之初至今,始终有一个不变的经营理念,那就是“真诚共赢”。9 K* h# G& i+ a$ e
因为真诚,在发展初期,当其他银行对中小企业还在等待观望时,莱商银行就将他们作为首席客户请进来,“两小无猜”,真情相伴,共同成长。
6 w) v+ j; k! J j0 F1 m4 c 万兴公司刚开始做贸易时,从莱商银行获得的第一笔贷款,仅有40万元。山东固德化工有限公司董事长翟君说,他刚起步时,小打小闹,从莱商银行贷出30万元,就是一笔不小的投资。而正是因为他们有了莱商银行的真诚帮扶,正是因为有了这最初的30万元、40万元、50万元,成百上千的他们,才从干小买卖到大买卖,从干贸易到干实业,事业像滚雪球般越做越大,枝繁叶茂。
& o/ L2 q4 ~* J! `* Z; K 因为真诚,莱商银行对中小企业不仅“融资”,而且“融智”,自2002年,先后主办五届中小企业论坛,从百十人参会,到三省八市近千人踊跃参与,共同探讨中小企业不同时期下存在的突出问题,在企业各发展阶段起到了较好的引领作用。3 R8 ?8 E% l. d0 T
人们常说“患难见真情”。在2008年经济危机的特殊时期,用回收信贷的方式规避风险是许多贷款人的首选。面对企业资金链条断裂的风险,莱商银行把客户看成是自家的兄弟,坚持能拉不推,在支持服务中,不仅锦上添花,更重雪中送炭。先后投入资金20多亿元,保持了企业资金的流动性。同时,还帮助部分企业分析原因,梳理市场,调整经营思路,并跟进资金支持,与中小企业携手应对危机。
! | |& }! T4 C; s) U9 g 莱商银行的“诚文化”,有真诚,有诚信,更有忠诚。莱商银行以诚待企业,企业以诚信相报。2007年,王子纺织突然倒闭,慧通轮胎公司作为担保单位,面临是否为王子纺织偿还300万元的担保贷款。想到这些年来莱商银行对公司一次又一次真情帮扶,深感“诚信大于天”的慧通公司,不到10天,就将300万元交到了莱商银行。也因此,赢得了莱商银行更大的信赖和支持,信贷投放由不足2000万元扩大到了综合授信6000万元。
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不只是慧通公司,好多企业主动承担担保贷偿责任,单笔资金在百万元以上的就有21笔,其中最大的一笔达8700万元。对主动履行担保代偿责任的企业,莱商银行也根据其经营情况扩大授信额度,实行优惠利率,缩短审批时间,支持其加快发展。7 }6 v7 U) U/ Y5 l
莱商银行的“诚文化”还表现在真诚对待股东、真诚对待社会、真诚对待员工上。莱商银行始终以支持地方经济发展为己任,热心参与公益事业,并使股东的利益得以最大化。他们将人作为经营的第一资本,把员工看作最宝贵的财富,关爱员工、教育员工、培养员工,让事业承载人生,让每一位员工的潜能都得到最大限度释放,塑造了“莱商人”这一富有特质的品牌。原来看似平平常常的人,进了莱商银行后,面貌焕然一新,令人刮目相看。
* P1 s6 E: K3 t7 m4 R 由一家濒临倒闭的城市信用社,逐步成长为机构覆盖三省八市的区域性品牌银行;" C- D- O$ L. E- H# {. P1 V7 q
与98年归口管理之初比较,资产总额增长50倍,存贷款规模增长40倍,利润增长1000倍,连续五年为市属企业第一纳税大户;' \5 T) b( N L- V
在中国《银行家》研究中心发布的近四年度全国城商行综合竞争力排名中,均名列前三位,被业界领导称为“莱商现象”;6 M2 g8 M2 f% Y( S7 G
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莱芜地方小,但莱商银行不小;中小企业客户小,但市场不小。从“莱商现象”到“莱商模式”,莱商银行以“诚文化”为引领,向打造百年品牌银行目标坚实前行。
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