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在我眼里,付合年董事长是个粗中有细的人,他的粗不是表现在做事上,而是长得五大三粗,黑黑大大的脸膛,一看就是个北方汉子,他的细则完全体现在工作上,思维缜密,语言表达精准,我能感觉到他说的每一句话都是经过深思熟虑的。这一粗一细在他身上形成强烈反差,个性特征十分鲜明。京煤集团京煤集团; v4 _: Q8 _- A
在我眼里,付总与其他企业一把手最大的不同是善于查找企业不足,而且找得很准。我想这与他的危机意识有关,京煤主业是煤炭,而煤炭是北京限制发展的产业,所以它只能向外扩张。付总认为,当今时代企业并购重组已成常态,你不整合别人,别人就整合你,京煤集团你不能用市场手段整合重组别人,别人(国资委)就用行政手段整合重组你。付总对企业未来的忧虑溢于言表,只可惜他的副手和中层干部们对此感触好像还不够深。不过,他提出的“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”理念已经深入人心并获得企业上下一致认同。他的“绿色、安全、转移、转型”八字方针在集团“十二五”规划中充分体现。他的“走出国门”战略已经开始实施。付总的忧虑正在转化成企业发展的动力,今天的京煤在抢抓机遇中谋求更大的发展。京煤集团& j9 W/ M) ] z0 n# S. n
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