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“幸福企业”不能单从它的字面意思来理解,就像一个幸福的人并不是指他的脸上整天挂着微笑一样。建设“幸福企业”,我们不一定要投入巨额资金去改善硬件条件,毕竟这对许多企业而言不一定现实。我们建设“幸福企业”最主要的是给员工营造一种得到重视、得到尊重的氛围,让大家能快乐地投入到每一天的工作中。对于企业的经营管理者来说,在建设“幸福企业”中最重要的,是要有博大的胸怀。7 E; x$ t# m" t" v; R" p9 l7 G3 S
人有生活质量,企业也有。从一般意义上说,如果企业家能够创造出一种能够激发员工创造性的工作氛围,企业就能够获得更多的市场机会,创造出更多的利润,员工也能得到更大的满足,能够为企业的长期发展打下坚实的基础。在建设幸福企业方面,国内外已经有很多企业做了有益的尝试,并且取得很好的效果。然而,中国很多中小企业却对建设“幸福企业”望而却步。他们认为建设幸福企业是高成本的行为,只能是有实力的大型企业所做的事情,觉得自己企业还没到那个阶段,没有这个实力去做这件事。其实这是对建设“幸福企业”的一种误解。(卢俊卿——幸福企业才是最好的企业) |
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