钢铁价格下滑到18年前，泰钢该怎样？

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钢铁价格直线下降，莱钢泰钢莱芜这两大钢铁企业入不敷出，天天赔钱，今天看到消息说泰钢集团党委书记王守东核算清单发现，由于实行了日成本核算，上半年泰钢平均每月吨钢成本下降100元，其中8月份降低了177元，今年以来吨钢的制造成本下降了378元，综合成本降低了715元。
5 x9 M% G3 c; V( T7 g  M+ V: ?      钢铁形势的严峻程度已经远远超过我们的想想，今年的钢铁价格更是一路下滑到了18年前。靠着钢铁发展出来的莱芜，我们的钢铁企业的跌落，是不是也意味着莱芜经济的倒退？
      基于泰钢的亏损，泰钢如何应对呢？4月份，当泰钢集团党委书记王守东提出“向成本要效益，月月降成本”时，许多人内心都不敢认同。特别是从事过企业成本控制的中层管理人员，更认为这些年泰钢成本控制已到了极限，不可能再有那么大的下降空间。“日成本核算，周成本分析”，一种市场化运作的降本增效新办法让这种不可能变成了现实。集团各个单位之间以市场化为基础，理顺市场化运作流程，相互之间形成客户与供应商的链条，竞相压成本增效益，最终达到集团公司降本增效的目标。
    各个单位都将科技创新作为降成本的有力武器，寻找成本与质量的边界点。“少一两则不足，多一两则浪费”，降成本不是斤斤计较，而是锱铢必较。过去，高炉炼铁工人都认为泰钢自己有氧气，有啥费啥，炼铁时把氧气吹得足足的，火烧得旺旺的。而现在，靠科技寻找经济富氧量，不拼产能拼成本，绝不多浪费一方氧气。
7 v4 q' f* k6 @$ A    泰钢实施全面市场化管理，将“成本核算到班组，收入计算到个人”，层层分解量化，逐级落实责任，严格工资分配与成本挂钩考核，“节约的是收入、浪费的是工资”，已成为泰钢全体员工的共识。过去炼铁部是成本控制的“老大难”单位，如今月月拿奖金，从管理层到炉前工，工资不降反升，进一步激发了大家降本增效的积极性、主动性。
! Z3 a( ^" F& }* k9 p, J' Z4 s     泰钢不锈钢部热退火酸洗车间负责人说，通过不断采用新技术，成本逐渐降低，职工的收入增加了，干劲也十足。其中，不锈钢TS21吨钢成本10月份较4月份降低了492元，410吨钢成本10月份较8月份降低了500元。
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