莱芜的企业——为什么熬不过15年的寿命

尘埃落定 · 发表于 2012-10-26 15:34:55

听说大峰要15年店庆了，觉得恍如隔世。
仔细思考了一下，莱芜的企业貌似都很短命，15年，算是很长的了。
我就在想，为什么的莱芜的企业寿命很难超过15呢？

   我从我知道的企业开始说一下
   第一：华冠集团
   据资料考察，华冠集团曾经六年不开股东大会，不分红，不披露经营业绩。第一，董事长的高庆昌涉嫌掏空万昌股份的资产，将其转移至即将上市的万昌科技；另一面却遮掩万昌股份的经营业绩、长达六年不开股东会。由于两度被举报财务造假，山东华冠也成为中国股市有史以来第一个两次过会却仍未能上市的企业。

   第二：广寒宫集团
   曾经作为山东的知名企业，莱芜的经济支柱之一，一朝倒闭很多人反映是情理之中的事儿，这么多年，没见过他们搞过什么公益活动，没树一个象样的户外广告牌子，连网站也没有认真对待过。多年来，除了宣传“董事长、总经理”以外，根本没有从企业发展需要上进行系统的有计划有步骤的宣传，公益广告之类的更是闻所未闻，走到今天属必然。

   第三：馨百超市【好吧，这个没倒闭】
   馨百曾经是莱芜消费的主要场所，莱芜人曾经依赖馨百觉得很有亲切感，记得刚刚开到莱钢的时候甚至出现的大轰动的场面，我们曾经也是为这样一个超市自豪的。后来在其他连锁超市的排挤下盲目扩大，结果导致现在这种进退两难的局面，举步维艰却很难从头再来。莱芜有馨百，淄博有淄博商厦，可是为什么都是地方性的商厦，莱芜人一想起来是银座，淄博人一想起来是淄博商厦呢？

从以上来看我觉得吧
第一：管理班子腐朽。其实作为高层那有几个是很清白的呢，不过就算是贪污什么的也要有点限度。
第二：妄图不顾国家法律，钻营扎空。很多时候不能太多心思，不然会覆水难收的。
第三：不能把放在太高的角度。因为慢慢的有钱了就会把自己放在不一样的高度，脱离了人民群众就看不到下属之间的矛盾了。这是潜在危险。
第四：要根据市场需求来做事，并不能盲目跟风。