大润发登陆莱芜 超市分鼎时代来了！

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0 @. K+ c* p% k( K# _% X5 V    似乎是在一夜之间，莱芜的大超市忽然多了起来。馨百、十八乐、银座、信誉楼……如雨后春笋，成为市民关注的焦点。
8 e% @1 B: {5 W1 g$ l/ e# v0 \    近日，规划总占地26667.1平方米，建筑面积43960平米的知名连锁超市大润发隆重开张，第一天试营业就迎来了成千上万的顾客。这么多超市，是否超出了126万莱芜人的消费能力？面对大润发的强势入驻，老牌商家们能否乐意有人在旁酣睡？它们又会想出怎样的对策拉回自己的生意呢？大润发来了，我们的眼光是否要放得更远呢？
. ^; p9 r" I- }0 D" C; m) A莱芜商业“蛋糕”有多大？
    曾有资料表明，一家店或者一个商业中心能否生存，主要是看消费能力、消费潜力有多少。
    莱芜有银座、馨百、十八乐、信誉楼、贵都，许多人认为够莱芜人消费的了，突然又来了大润发，东西卖给谁？能卖得了吗？“别看莱芜小，莱芜人的消费能力可不小！”馨百超市负一层一位负责人告诉记者。从以下的这组数据中，我们或许可以看出我市的消费潜力。数据显示，1-11月份，全市实现社会消费品零售额163.61亿元，同比增长18.24%。“莱芜人手里有钱。”这位负责人说。莱芜人口袋中到底多有钱，下面再让我们看看这样一组数据。数据显示，11月末，全市金融机构人民币各项存款余额587.96亿元，同比增长5.54%。其中，城乡居民储蓄存款余额296.49亿元，同比增长13.95%。
    对此，业内人士分析认为，我市市民的消费能力还是比较强的。莱芜超市的规模、档次虽具备了一定基础，但还是低层次的，莱芜市民的消费能力还没有挖掘出来。特别是随着我市融入省会城市圈和城乡一体化进程的加快，我市迸发出了巨大的消费活力和张力。大润发之所以选择落户我市，想必也是看到了其中的生存空间和发展空间。
  g9 A' U2 j, }. n2 \) H众商家对大润发的到来表示欢迎
0 A* \+ v* G: c: N    自试营业起，大润发连续几天都人流不断，其场面用“摩肩接踵”来形容一点都不为过。大润发先进的经营模式和规模优势对我市消费品市场带动作用明显。
0 M7 ~* M# ^$ R7 ]    三九天，莱芜人的购物热情悄悄被点燃，单从大润发门前的车辆和超市内攒动的人头，就可以看出它有多大的带动力。面对堆积如山、琳琅满目的商品，莱芜人的眼睛似乎有点“花”了，一走进里面，仿佛真正走进了购物天堂。在淄博工作的陈林忠告诉记者：“以前我市超市走的大多是中低端路线，各家超市经营风格也是大同小异。从大润发开业以后，莱芜好像有点‘大城市’的气派了。”
    商场如战场。大润发开业后，我市其他超市又是如何看待这个竞争对手的呢？馨百超市负一层一位负责人认为，危机感是肯定有的，关键是如何通过服务和商品质量等方面的提升来营造自己的优势。“竞争是不可避免的，越是竞争，越能促进双方共同进步。”对大润发的到来，该负责人认为对于我市大型超市的发展并不是一件坏事，“大润发作为大型连锁超市，对我们改善经营方式有许多借鉴之处。比如，购物接送班车的开通、大型停车场的配置等。”其他超市的一些工作人员也表达了对大润发的欢迎态度。正如馨百的一位工作人员所说：“麦当劳和肯德基每家店都是互相开在对面的。商场不一定是战场，大家可以共赢。”
我们的眼光是否应该放得更远？
1 ~5 X% i* R1 W    数据已有力地证明了在莱芜开超市是有利可图的。而从各家间隔不远的选址上也可以看出，这些商业实力雄厚、商战经验丰富的超市对自己的生存及盈利充满了信心。
    从目前情况看，随着银座、十八乐、大润发的入驻，莱芜消费环境进一步改善，档次进一步提升，逐渐形成了以银座、大润发为中高端，馨百、十八乐、贵都为中低端，众多连锁店、便利店相配套的城市商贸群体。随着我市融入省会城市经济圈，我们的眼光是否要放得更远？
4 G$ q3 e; f/ O& u( n! [! `    有专家曾指出，服务业是一种流量经济，算一个地方的消费潜力账，不能仅限于当地城乡居民口袋里的钱，还要放眼区域大格局，争取通过特色服务、优质服务，把外地的消费群体也吸引过来，消费不以行政区域为界限。在济南、青岛、淄博等城市，它们的消费群体是面向全省的。当银座、大润发等高档超市纷纷入驻莱芜的同时，我们是否可以探寻：银座和大润发是否已满足了莱芜的中高档消费群体？莱芜是否可以吸引济南、泰安、淄博等地的消费群体？那就让我们拭目以待，共同见证莱芜迸发出的消费张力和吸引力吧！

莫小西

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