同煤铁锋吕家忠 明天的发展打下了夯实的基础

多少发

在培育“爱企敬业、创新发展”企业精神时，可以通过电视、广播、同煤日报、同煤各种刊物、宣传栏、黑板报、标语、宣传品等媒介，及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式，宣传、传播“爱企敬业、创新发展”新企业精神的重要意义和深刻内涵，使新企业精神深入人心，也为企业文化建设营造了良好的氛围。集团领导率先垂范同煤集团的领导是建塑企业文化之源。企业精神的人格化首先体现在同煤集团领导层面上。

因此，集团公司领导不仅要做“爱企敬业、创新发展”企业精神的积极倡导者，而且要做培育这种精神的率先示范者和实践者。如果集团公司领导的言行举止、风格境界与企业精神格格不入，就会影响到集团下属的各二级单位的领导，这样企业精神就更不可能在广大员工中扎下根来。因而，培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神首先需要集团公司领导者模范地实践企业精神。

同煤集团要培育“爱企敬业、创新发展”的企业精神，使之融汇于集团各个组织的肌体和广大干部员工的行动中，化作企业可持续发展的生生不息的动力源泉，是一项复杂的系统工程。笔者通过对近年来中外大型企业培育企业精神的方法途径的探讨，认为企业精神的有效培育有着继承、发展等规律特性，结合同煤集团的企业实际，认为可以采用以下几种途径进行“爱企敬业、创新发展”的培育。